Реализация  объектно  ориентированной  организационно-управленческой  модели  крупной  строительной  компании  –  залог  ее  многолетней  успешной  деятельности  на  рынке.  (1)

   Благодаря системности в постановке целей и достижению их решений, правильной оценке в выборе приоритетов и использованию последних разработок современной строительной науки и производства, компания «СУИхолдинг» успешно работает на строительном рынке. В своей долгосрочной программе компания прежде всего ориентировалась на строительство нетиповых, как правило, уникальных объектов, что позволило найти свою нишу в данном секторе рынка.
   Среди основных факторов достижения успеха можно выделить следующие:
   - правильно выбранная модель организационной структуры компании;
   - наличие материальных ресурсов (оборудования и оборотных средств) для реализации поставленных задач;
   - компетентность персонала компании;
   - информационная обеспеченность технических, технологических и материальных ресурсов компании.
   Отдельно следует выделить проблему подбора и повышения квалификации персонала. Огромную роль в достижении полученных результатов играет многолетнее, возникшее с момента основания, сотрудничество с Московским государственным строительным университетом. Студенты, обучающиеся в университете по различным специальностям – в основном на факультетах ПГС, ТЭС, ВиВ, ЭОС – проходят в наших компаниях учебную и преддипломную практику, многие защищают дипломы на базе наших разработок. Каждый год мы принимаем несколько молодых специалистов, лучшие из которых составляют костяк компании.
   Системный подход в постановке целей привел к необходимости создания объектно ориентированных организационных структур, которые в совокупности позволяют решать практически любую возникшую строительную задачу. Все структуры, непосредственно задействованные в реализации строительных проектов, объединены в строительный комплекс, помимо которого в компании существуют комплекс информационных технологий, административно-правовой и имущественный комплексы.
   Основной задачей формирования строительного комплекса является проектирование и реализация организационно-управленческих структур, решающих следующие задачи: выполнение функций заказчика-застройщика, выполнение функций генерального подрядчика, подрядчика по монолитным и отделочным работам, подрядчика по внутренним инженерным работам, поставщика основных строительных материалов. Для выполнения каждого из перечисленных видов услуг создана самостоятельная компания, основным акционером которой является холдинговая компания «СУИхолдинг».
   В ее состав входят:
   ЗАО «СУИпроект» работает на российском рынке с 1989 года, причем последние девять лет специализируется на выполнении крупных проектов в сфере подготовки, организации проектирования, строительства объектов и управления строительным процессом. Имеет богатый опыт решения всего спектра вопросов по организации и сопровождению строительного процесса на всех его стадиях, в т.ч. взаимодействию с административными и правоохранительными органами, согласованию проектной документации, техническому надзору строительства, подбору и координации деятельности подрядных организаций, организации таможенного оформления приходящих на объекты грузов, осуществлению паспортно-визового обеспечения строительства, охране строящихся объектов. Класс проведенных работ соответствует европейским стандартам. Все объекты сдаются «под ключ».

  Окончание следует.

  А.А. Лапидус